前不久，瑞思少儿英语宣布获得大笔融资，这也是国内获得首笔融资的少儿英语培训机构，它标志着资本的战火也开始烧到了少儿英语培训行业。
●本土品牌与国外品牌各有千秋
近年来，外来的各种少儿英语培训品牌大规模进军中国市场，那么本土品牌与国外品牌各自有哪些优势与劣势呢?张大北表示，从现在的基础教育来说，还是以本土品牌为主。因为本土品牌更了解中国的教育体系，更有明显的培养目标;外来品牌的优势在于它有不同的语言教育方式，有非常纯正的英音或美音的口语教学。现在市场划分非常细，外来品牌可能更重视大城市高端培训，进行高端小规模的分班。
徐海生表示，目前品牌划分不是很清楚。一个是作为擅长母语的教育，一个是擅长外语、第二语言的教育。在中国这个市场中，最理想的状况是了解中国自己本土的教育模式，同时又有国外非常地道的语言素材，两者的完美结合才是更适合中国少儿英语的培训。谢琴认为，国内品牌比较了解中国国情，偏向于应试，让孩子感觉英汉互译的方式比较突出。
●师资需求与困境
目前少儿英语培训需要怎样的师资?又有哪些解决办法呢?对此张大北表示，其实师资方面主要是专业示范类毕业生的英语水平不够，解决之道应该是把职业教育、大学教育相结合，从大学开始培养师资。可以看到，一方面，国内非常缺好的老师;另一方面，不少大学生毕业后找不到工作。如果这两者相结合，将起到很大的作用。
徐海生也表示，到目前为止外研社培训了总计10万人次的教师。但幼儿园教师，大部分学前教育专业毕业生的英语底子很差，不是一两次的培训就能够掌握。在教学方法上，他们可能不缺乏经验，但缺乏的是教学的理论基础和英语的功底。全晓涛指出，现在面临一个最大的问题就是幼儿老师英语化和英语老师幼儿化，这是一个最大的难题，根源在于少儿英语教育行业对教师的依赖性太强。瑞沃迪就选择了一套美国同质同步小学的一个课程体系，通过这个课程体系，孩子们在这个情景当中学英语，而老师只是一个引导者，这样就突破了依赖性。
●少儿英语培训走连锁经营模式是利是弊
谈到如何看待少儿英语培训走连锁经营模式，徐海生表示，少儿英语培训实际上跟其他的领域不太一样，由于它对师资的依赖，很难去复制很多非常优秀的师资，这样对于连锁扩张会有很大阻碍。从商业角度来讲这个模式没有问题，但师资供求关系却限制了连锁经营的扩张。
张大北表示，少儿英语培训不适合走纯商业化的道路，可以借用这种模式，更多的应该是把教育本质做好，把教材开发好，把教育服务做好，尽可能地把师资培训做好。只有通过一个非常完整的师资培训体系，让老师达到要求后上岗，才能成为合格的教学，才能把这种模式运营下去。谢琴认为，应该是直营比较好，最好的教育机构应该是心中没有市场，只有回归教育本源，才能实现终极取胜。所以，最主要的还是要严格把好教学质量关。在选拔师资上面不敢掉以轻心，应该不断寻求、塑造和打造最好的老师，而这个过程是循序渐进的。所以新东方即使从海外上市之后，还是没有大规模地去占据全国更多的城市，而是一个一个城市地去做，就是这个原因。
●外来品牌融资对国内少儿英语行业有哪些影响
目前，国内已经有外来少儿英语的品牌融资了，那么它对国内少儿英语行业又有哪些影响呢?
徐海生指出，很多时候融资如果完全是商业性行为，在其他领域可能没有什么问题，但在教育领域可能会存在问题。如果想促进整个行业的发展，就要让家长、孩子能够得到一个更好的教育服务。而如果只是盲目扩张教学点、打广告和把这些钱用来继续开发新的课程、提高你的教育服务水平，这是两种不同的做法，最终的结果完全不一样。所以，在这个市场上，关键看你融资是做什么。
全晓涛表示，首先更多的资金进入，肯定对中国少儿教育品牌和这个市场是一个促进作用;其次，会对整个中国少儿英语培训市场重新洗牌。实力强、有品牌的公司会越来越强大，会有利于教学、研究、服务的提高。对于稍微差一点或是小、杂、乱的培训学校、机构，就会慢慢被淘汰，这样会利于整个市场的品牌发展与提高。
谈到国内少儿英语培训机构目前面临的最大挑战时，谢琴表示，不仅是师资和教育管理者。师资只是教授学生，但师资背后还需要一个强大的教育管理体系来推动，包括师资需要激励、培训、寻找，那就需要一个优秀的教育管理团队来去做，关键还是人的问题。 |
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